中国建筑装饰协会执行会长兼秘书长刘晓一致开幕辞并讲话

　　讲话题目：践行十九大精神，坚持科技创新，开创装饰行业发展新局面

　　拟邀演讲嘉宾：仇保兴  国务院参事室参事、住房和城乡建设部原副部长

　　演讲嘉宾：王汉林  金螳螂建筑装饰股份有限公司总裁

　　演讲题目：六大创新，助推金螳螂千亿之梦

　　主要看点：行业领军企业如何引入“互联网+”思维，从公装业务向家装业务发展，实施六大创新，逐步实现千亿之梦。

　　核心内容：

　　1、模式创新：如何实施公装、家装“双轮驱动”战略，实现“双第一品牌”战略；

　　2、管理创新：如何针对管理痛点，对现有流程进行优化和整合，将最新科技融入管理，从根本上提升管理效率；

　　3、技术创新：如何瞄准前沿技术（诸如BIM技术、VR、大数据等）不断创新，实现“供应链深度整合、信息化管理全覆盖和项目管理可落地”，破解企业转型核心难题；

　　4、机制创新：如何通过专业细分，不断提升专业设计事业部的专业化能力，打造中国装饰设计第一品牌；

　　5、经营创新：如何借助“一带一路”战略机遇和HBA的海外市场优势，进一步拓展海外市场；

　　6、人才创新：如何通过成立金螳螂建筑学院和“千人工匠”精准帮扶计划，破解行业管理人才短缺和工匠后继无人的现实难题。

　　演讲嘉宾：谭泽斌  深圳市中孚泰文化建筑设计股份有限公司董事长

　　演讲题目：成就剧院成就自我——因为专注所以专业

　　主要看点：22年始终如一，专注剧院装饰，建国以来中国十大优质剧院中孚泰独占六座。成功的背后是怎样的坚持和坚守？是专业化企业中的标杆，更是专业化企业学习的楷模。

　　核心内容：

　　1、从做加法到做减法，如何通过精准定位，选择走专业化发展的差异道路，成就细分领域第一品牌；

　　2、如何通过科技创新、系统研究和标准化施工，实现从裱糊匠到声学大师的蜕变，打造出一座座现代化数字剧院；

　　3、如何将股权激励融入企业文化，激发创新原动力，推动中孚泰自我颠覆，逐步向平台化企业转型。

　　演讲嘉宾：陈   鹏  中建深圳装饰有限公司董事长、党委书记

　　演讲题目：初心不改谱新篇——央企的担当与梦想

　　主要看点：第一批建立的装饰企业、共和国的长子，如何“不忘初心再出发”，如何通过继续创新，引领行业发展，既是央企的担当，也是民营企业学习的对象。

　　核心内容：

　　1、承载30多年积累的装饰铁军，如何继续通过以“项目现场创新”为核心，深入推进全员创新，实现精细化管理；

　　2、在超大空间、超高层建筑（诸如：敦煌国际会展中心、中国—欧洲中心等）项目中，如何在“工期紧、任务重、要求高”等不容改变的客观条件下，通过管理和技术创新，实现“高品质、无瑕疵”交付；

　　3、如何从“单一建筑装饰业务”，向“依靠投融资带动施工承包”转变，实现“双主业、双品牌”战略转变。

　　演讲嘉宾：谭宇昂  万科集团建筑研究与工程采购中心总工程师

　　演讲题目：装配式内装应用与提质提效管理剖析

　　主要看点：第一次从房地产领军企业的角度，全方位剖析“装配式内装”的全新施工模式，既是未来精装楼盘装修的新趋势，更是公装企业学习和借鉴的新模式。

　　核心内容：

　　1、如何通过施工工艺与材料加工工艺的创新，革命性的减少现场湿作业，大幅提高工效；

　　2、如何建立供应链评价认证体系，保证装饰材料的选择和供给，进而推动标准化交付；

　　3、深度剖析“装配式内装9大系统”（天、地、墙、厨、卫、水、电、暖、风）的施工工艺。

　　演讲嘉宾：李尔龙   神州长城国际工程有限公司董事长

　　演讲题目：“一带一路”上彰显中国民营企业力量

　　主要看点：对外承包工程企业百强的走出去的经验全分享，第一次用典型案例，详细阐述走出去的心路历程，是企业布局海外市场的导师课。

　　核心内容：

　　1、如何用10年实现从“0到签署合同累计500亿”的跨越；

　　2、为何“老板亲力亲为”的三大优势（①、站位高、②决策快、③资源多）是赢得海外市场决定因素；

　　3、在海外承接业务，如何从“单一装饰施工”到“敢于承接总承包”，装饰企业的底气是什么；

　　4、如何敏锐发现海外市场中的“空位”，并及时做到“补位”，同时积极发展合作单位，建立互惠互利的“补位合作”新模式；

　　5、如何利用“一带一路”、“亚投行”等政策春风，在相对垄断行业，实现从“建设方到投资人+承包方到运营商”的转变，逐步替代欧美竞争对手的地位；

　　6、在走出过程中，如何真正读懂“FIDIC合同文件”，彻底了解“新红皮书、新黄皮书、银皮书、绿皮书”的区别和内涵，切实管控合同风险。

　　演讲嘉宾：徐  立  深圳广田装饰集团股份有限公司总工程师

　　演讲题目：匠心为本，创新推动广田发展

　　主要看点：科技与施工完美的碰撞和“装饰工程、智慧家居、金融服务”三大板块，如何促成广田集团2020年实现千亿产值和千亿市值，值得行业学习和借鉴。

　　核心内容：

　　1、如何通过构建产业工人技能培养体系，建立工匠团队，夯实企业基础；

　　2、如何以技术中心为中心，通过自主创新体系+及时观察和引进新的材料工具应用到项目上，进而全面提升施工品质；

　　3、如何通过并购等方式整合行业资源，打造国际企业，布局“一带一路”沿线的“一站式服务”；

　　4、如何加强人工智能技术与家居建筑系统的融合应用，提升家居产品的智能化水平；

　　5、如何通过科技创新实现“生产工具”的革命，推进行业机器人施工进程，解决用工难问题。

　　演讲嘉宾：李   毅  大猫网络科技（北京）股份有限公司董事长

　　演讲题目：“四流合一”打造建筑装饰行业最具价值B2B平台

　　主要看点：首个专注于建筑装饰行业B2B交易平台——大猫电商，如何从“幕墙施工企业”华丽转身为“新三板上市最具成长力企业”，是尝试转型企业的学习对象。

　　核心内容：

　　1、建筑装饰行业采购的三大痛点与破解之道；

　　2、如何将电商模式插上金融翅膀；

　　3、“互联网场景”理念下，电商平台如何实现线上产品“看得见、摸得着”的触感；

　　4、大猫网的“两上一下”创新服务模式如何实现。

　　演讲嘉宾：刘  刚  广联达软件股份有限公司研究院院长

　　演讲题目：“数字建筑”——装饰行业数字化转型的核心引擎

　　主要看点：建筑行业第一上市软件公司——广联达，如何利用“数字建筑”技术，推进建筑装饰的数字化变革

　　核心内容：

　　1、在数字化变革的大趋势下，建筑装饰行业如何顺势而为，主动拥抱变革，用科技支撑产业变革；

　　2、如何利用“数字建筑”的科技手段，将产业边界和传统的生产链条打破，释放市场活力和生产要素的配置；

　　3、数字技术如何实现大规模的个性化定制，满足业主个性需求，驱动装饰行业向工业化迈进。

　　演讲嘉宾：叶洪孝  深圳市奇信建设集团股份有限公司董事长

　　演讲题目：领先布局装饰物联网，引领行业突破新方向

　　主要看点：行业新兵、第二代装饰人如何利用互联网思维，重新定义建筑装饰行业，他的思考与谋划，是值得学习和借鉴的。

　　核心内容：

　　1、物联网大幕即将开启，未来已来，装饰行业如何顺势而为；

　　2、人物互联——“奇π”机器人，如何管理你的智慧生活；

　　3、“智能化服务”为何是物联网时代装企的蓝海；

　　4、传统装企如何从劳动密集型企业向高新技术企业的转型，必做的“三大调整和三大储备”是什么。

　　演讲嘉宾：齐洪庆  北斗云辉科技有限公司董事长

　　演讲题目：智能化突破管理边界，云平台支撑行业生态

　　主要看点：从装饰企业核心痛点出发，从项目管理的核心——现场管理入手，进而实现建筑装饰企业三大核心资源（人、财、物）及围绕三大资源展开的各项业务的全方位管理，通过云平台的支撑，切实改变传统管理模式，实现管理智能化。

　　核心内容：

　　1、详解金斗云智能平台智能管理的内涵；

　　2、阐述金斗云智能平台针对企业难点的解决方案；

　　3、金斗云智能平台创新的SaaS运营模式解析；

　　4、金斗云智能平台核心功能介绍（现场考勤、物资采购及财务管理）。

　　演讲嘉宾：岑建彬  深圳市中建南方建设集团有限公司副总裁

　　演讲题目：民企走出的困惑与实践

　　主要看点：有着20年IT从业经验和海外旅居生活的资深人士，如何用跨界思维和西方人的理念，将一家民营企业带出国门，并成为走出去企业中的娇娇者，他的困惑与实践，值得行业企业借鉴。

　　核心内容：

　　1、民营企业走出去如何转变身份，用西方人的思维去“择市场、开拓市场、适用市场”选，并落地生根、茁壮成长；

　　2、企业走出去如何借鉴IT企业的管理方法，去预防和管控面临的风险；

　　3、企业走出去如何通过“管理输入化”和“人力本地化”来保障人才供给；

　　4、走出去企业如何从单兵作战到抱团取暖、到融入平台。

　　演讲嘉宾：李配超  金螳螂建筑装饰股份有限公司二十三分公司总经理

　　演讲题目：项目管理精细化创新，助力百年经典

　　主要看点：上海安缦养云酒店施工过程的全面创新，把现代的舒适感融入古典，助力古建部品异地新生，续写百年经典。

　　核心内容：

　　1、项目定位的“高度、深度、宽度”， 为何是项目成功的关键；

　　2、如何通过系统策划，实现项目的“三大核心价值”（①如何通过策划先行打造百年项目；②如何量身打造“六大装饰标准”铸造经典；③如何把现代的舒适感融入古典实现古建新生。）；

　　3、如何通过现场管理科技创新——色标化管理，让图表真正的动起来，达到现场管理的互动性和实时性。

　　演讲嘉宾：赵纪峰山东天元装饰工程有限公司经理

　　演讲题目： 精细化管理成就区域强企

　　主要看点： 一个企业如何通过科技深度创新和工艺工法的标准化，占领山东临沂市一个区域的90%市场，成就区域强企，成为“小而美企业”的标杆，值得区域型企业学习和借鉴。

　　核心内容：

　　1、如何用“标准化+信息化”让“质量第一、客户满意”不再是一句口号；

　　2、项目精细化管理如何从模仿到超越，学习型企业的建立三步走；

　　3、如何利用“三大法宝”（①创新第一，②深耕细作、③延伸服务）称雄区域市场。